Mission

Den danske model vedligeholder ikke sig selv.

Kancelli arbejder for, at Danmark fortsat kan være rollemodellen for en velfungerende stat og offentlig sektor. Vi rådgiver, underviser og udvikler viden for den offentlige sektors topledere.

MissionGetting to Denmark

Danmark er målestokken. Det forpligter.

Når man diskuterer, hvad der skal til for at bygge en velfungerende stat, ender samtalen ofte med Danmark. Det skyldes især den amerikanske politolog Francis Fukuyama.

I The Origins of Political Order fra 2011 bruger Fukuyama udtrykket "getting to Denmark" om det mål, som andre lande og internationale udviklingsorganisationer arbejder hen imod. Danmark står i hans fremstilling for et samfund, der er stabilt, demokratisk, fredeligt og velstående, og hvor korruptionen er meget lav.

For Fukuyama hviler en velfungerende stat på tre søjler: en stærk og kompetent stat, der kan levere; en retsstat, der også binder magthaverne; og demokratisk ansvarlighed. Det sjældne ved Danmark er, at alle tre er stærke på samme tid og holder hinanden i balance.

Men Fukuyama skriver også om det modsatte. I Political Order and Political Decay fra 2014 beskriver han politisk forfald: Institutioner, der engang passede til deres opgave, stivner. Regler hober sig op. Staten bliver ved med at gøre det, den plejer, også når verden omkring den har ændret sig. Forfald kan ramme selv de bedst fungerende stater.

Vi skal ikke nå til Danmark. Vi er Danmark.

Spørgsmålet er, hvordan vi bliver ved med at være det. Danmarks position er ikke en gave, men et resultat af generationers reformer. Den offentlige sektor står i dag over for et skifte, hvor flere opgaver skal løses med færre hænder, og hvor forsvar, sundhed, uddannelse og ny teknologi stiller nye krav. Det kræver løbende reformer, gennemført med vedholdenhed.

Kancelli er sat i verden for at bidrage til det arbejde. Vi hjælper offentlige topledere med at træffe de strategiske valg, lære af andres erfaringer og opbygge den viden og de kompetencer, der skal til.

ArbejdsområderDet tilbyder vi

Rådgivning

Sparring og rådgivning til topledere om strategiske problemstillinger, når organisationen skal genoverveje sine prioriteter.

Læs mere →

Erfaringsudveksling

Målrettet erfaringsudveksling med offentlige organisationer, virksomheder og søsterorganisationer i andre lande.

Læs mere →

Undervisning og oplæg

Case-baserede kurser og oplæg for nuværende og kommende topledere i den offentlige sektor.

Læs mere →

Viden

Perspektiver og analyser, der samler og deler viden om strategiske spørgsmål på tværs af den offentlige sektor.

Læs mere →

Rådgivning

Strategisk rådgivning til topledere.

Vi rådgiver departementer, styrelser og andre offentlige organisationer, når strategiske prioriteter skal tænkes igennem på ny.

BehovetHvorfor det er vigtigt

Der er situationer, hvor en offentlig organisation bør stoppe op og genoverveje sine strategiske prioriteter. Typisk sker det, når der sker noget større:

En ny topleder skal sætte retning og skabe fælles fodslag i organisationen.
Organisationer lægges sammen, og forskellige kulturer, opgaver og ambitioner skal samles i én retning.
Opgaver eller rammer ændres markant, fx gennem politiske reformer, nye krav eller ny teknologi.
Organisationen leverer ikke det, der forventes, og der er brug for et nyt fælles grundlag.

I de situationer er der brug for en strategi, der er mere end et dokument. Den skal være et redskab, som ledelse og medarbejdere faktisk kan arbejde efter.

Hvad vi tilbyderIndhold og form

Vi tilbyder rådgivning og sparring til topledere og direktioner, fra den første drøftelse af udfordringen til en færdig strategi og planen for at gennemføre den.

Strategi handler i vores forståelse om at træffe valg: hvad organisationen skal prioritere, og lige så vigtigt, hvad den skal fravælge. Vi arbejder med en enkel ramme i tre niveauer:

Mål og ambition. Hvad organisationen vil opnå, og hvordan succes ser ud om fem til ti år.
Strategiske indsatsområder. De få områder, hvor organisationen skal gøre en særlig indsats for at nå målene.
Forudsætninger. Det, der skal være på plads for at lykkes: kompetencer, organisering, styring, teknologi og kultur.

Rammen er bevidst enkel. Den skal kunne forklares på én side og bruges i den daglige ledelse.

Sådan arbejder viMetode og leverance

Rådgivningen leveres overvejende af erfarne personer. Vores Senior Advisors har selv siddet i centraladministrationens top eller har mange års erfaring med strategisk rådgivning af den offentlige sektor. Vi arbejder ikke med store juniorteams.

Det giver en anden type samtale med ledelsen. Vi kender de politiske og administrative vilkår indefra og kan udfordre på et niveau, hvor det gør en forskel.

Vi tilrettelægger forløbet efter opgaven. Typisk indgår interview med ledelse og nøglepersoner, en fælles analyse af udgangspunktet, et antal workshops med direktionen og inddragelse af organisationen undervejs.

Næste: Erfaringsudveksling →

Erfaringsudveksling

Lær af dem, der har prøvet det før.

Vi hjælper offentlige organisationer med at finde, forberede og gennemføre erfaringsudveksling, der giver reel værdi.

BehovetHvorfor det er vigtigt

Offentlige organisationer står sjældent over for udfordringer, som ingen har mødt før. Alligevel bliver mange løsninger udviklet fra bunden. Der er et uudnyttet potentiale i at åbne sig mere for eksterne erfaringer og dermed skulle genopfinde mindre selv.

Erfaringerne findes mange steder: i andre offentlige organisationer, i private virksomheder og i søsterorganisationer i andre lande.

Der er gode grunde til, at det ikke sker oftere:

Konteksten er aldrig helt den samme. Rammebetingelser, opgaver, organisering og kultur er forskellige, og derfor er det svært at overskue, hvad man egentlig kan lære.
Det er svært at finde de rigtige personer at tale med og få dem til at prioritere erfaringsudveksling.
Det tager tid og koster penge. Rejser er dyre og kan desuden udløse kritik.
Eksisterende fora har et andet fokus. Mange offentlige organisationer deltager i internationale sektorfora, men her handler det ofte om tekniske og regulatoriske forhold og i mindre grad om strategi.

Hvad vi tilbyderIndhold og form

Vi tilbyder at tilrettelægge og facilitere strategisk erfaringsudveksling, fra den første afklaring af, hvad organisationen vil lære, til opsamlingen bagefter.

Vi finder de rette organisationer og personer gennem vores netværk i den offentlige sektor, erhvervslivet og internationalt.
Vi forbereder samtalerne, så fokus er på det, der reelt er sammenligneligt og nyttigt, og støjen er skrællet fra.
Vi samler op på, hvad erfaringerne betyder for organisationens egne valg.

Sådan arbejder viMetode og leverance

Vi anbefaler normalt at gennemføre erfaringsudvekslingen virtuelt. Det reducerer omkostninger og tidsforbrug betydeligt og gør det lettere for travle samtalepartnere at sige ja.

Til gengæld stiller det større krav til forberedelsen. Derfor bruger vi tid på at afklare spørgsmålene på forhånd, sætte os ind i samtalepartnerens situation og klæde begge parter på, så tiden bruges på det væsentlige.

Næste: Undervisning og oplæg →

Undervisning og oplæg

Kurser og oplæg for offentlige topledere.

Vi tilbyder case-baserede kurser og oplæg for nuværende og kommende topledere i den offentlige sektor, sammensat efter behov.

BehovetHvorfor det er vigtigt

Kravene til den offentlige sektors ledere vokser. Der forventes mere af embedsværket i forhold til politikudvikling, gennemførelse af reformer og store it-projekter, og styring af økonomi, personale og indkøb. Den udvikling ses i hele OECD, og flere lande har de senere år styrket deres kompetenceudvikling af embedsværket, fx gennem civil service colleges i Storbritannien og Singapore.

I Danmark er udbuddet fragmenteret. Mange kurser formidler forskningsbaseret viden eller specifik faglig information. Der er færre tilbud, der træner ledere i at løse virkelige strategiske problemer, og som er skræddersyet til den offentlige sektors særlige vilkår. Det gælder især inden for strategi og politikudvikling.

Hvad vi tilbyderIndhold og form

Vi tilbyder kurser, forløb og enkeltstående oplæg for topledere og kommende topledere. Vi har ikke et fast kursuskatalog. I stedet sammensætter vi moduler efter organisationens behov. Moduler, der kan indgå, er fx:

Strategi og prioritering

Fra mål og ambition til få, klare indsatsområder, og kunsten at fravælge.

Problemløsning og politikudvikling

Struktureret problemløsning og valg af virkemidler til at nå politiske mål.

Samspillet mellem politik og forvaltning

Roller, ansvar og god embedsmandsadfærd i ministerbetjeningen.

Styring og ledelsesinformation

Styring, der hænger sammen med opgaven og kan mærkes i driften.

Gennemførelse af reformer

Fra politisk beslutning til forandring, der holder over tid.

Ledelse af transformation

At lede organisationen gennem sammenlægninger, nye opgaver og ny teknologi.

Internationalt udsyn

Hvad Danmark kan lære af andre landes måde at organisere og reformere staten på.

Sådan arbejder viMetode og leverance

Vores undervisning bygger på nogle få principper:

Cases som omdrejningspunkt. Deltagerne arbejder med konkrete problemstillinger fra den offentlige sektor, forbereder sig på forhånd og drøfter løsningerne i plenum. Teori og begreber bruges til at løse virkelige problemer.
Individuelle læringsmål. Vi afklarer deltagernes egne mål på forhånd og følger op efter forløbet.
Den rette form til hvert element. Forberedelse og opfølgning kan foregå virtuelt, mens de fælles case-drøftelser foregår ved fysisk fremmøde.
Undervisere med erfaring fra toppen. Undervisningen leveres af personer med senior embedsmandsbaggrund og erfaring fra strategisk rådgivning, suppleret med internationale undervisere, hvor det giver mening.

Oplæg kan gives som enkeltstående indlæg på ledelsesseminarer, konferencer og internatdage.

Næste: Viden →

Viden

Viden, der kan bruges på tværs.

Vi udvikler og deler viden om strategiske spørgsmål i den offentlige sektor, med udgangspunkt i det, der allerede virker.

BehovetHvorfor det er vigtigt

Den offentlige sektor rummer meget viden, men den bliver sjældent delt systematisk. Erfaringer fra én styrelse når ikke frem til den næste. God praksis lever i hovederne på erfarne medarbejdere og forsvinder, når de går på pension. Og evalueringer, revisionsrapporter og strategier bliver læst, når de udkommer, men sjældent brugt som samlet erfaringsgrundlag.

Der er derfor et behov for at dele viden bedre på tværs af den offentlige sektor. Det gælder både kodificering af eksisterende intern bedste praksis og inspiration fra andre sektorer og andre lande.

Hvad vi tilbyderIndhold og form

Perspektiver. Korte analyser og synspunkter om strategi, styring, reformer og ledelse i den offentlige sektor, som vi udgiver her på siden.
Kodificering af bedste praksis. Vi hjælper organisationer med at samle og beskrive det, de allerede gør godt, så det kan bruges igen, internt og af andre.
Vidensoverblik. Sammenfatninger af eksisterende viden om et konkret strategisk spørgsmål, på tværs af danske og internationale kilder.

Sådan arbejder viMetode og leverance

Vi tager udgangspunkt i det, der allerede findes: rapporter fra evalueringer, analyser, strategier, revisionsrapporter og erfaringer fra andre lande. Vi kombinerer systematisk gennemgang af kilderne, med brug af moderne AI-værktøjer hvor det giver mening, med vores egen erfaring fra den offentlige sektor.

Resultatet skal kunne bruges af ledere, der skal træffe beslutninger. Derfor er vores perspektiver korte, konkrete og skrevet i et sprog, som ikke kræver en forskeruddannelse.

Næste: Hvem vi er →

Hvem vi er

Rådgivningen leveres af os selv.

Bag Kancelli står erfarne Senior Advisors med baggrund i centraladministrationen og strategisk rådgivning.

Hvem vi erKancelli

Erfarne rådgivere for den offentlige sektor

Kancelli arbejder for, at Danmark fortsat kan være rollemodellen for en velfungerende stat. Vi rådgiver topledere om strategiske problemstillinger, faciliterer erfaringsudveksling, underviser og udvikler viden om den offentlige sektor.

Navnet henviser til Danske Kancelli, der i flere hundrede år var kernen i den danske centraladministration. Det er en påmindelse om, at en velfungerende stat er bygget gennem generationers arbejde og reformer.

Opgaverne løses af et netværk af Senior Advisors med erfaring fra centraladministrationens top og fra strategisk rådgivning. Vi arbejder ikke med store juniorteams.

Kontakt

Lad os tage en snak.

Den bedste start er ofte en uformel samtale om, hvad I står over for.

KontaktSkriv til os

Står I over for en reform, der skal lykkes?

Skriv til os, hvis I vil drøfte en strategisk udfordring, et forløb med erfaringsudveksling, et kursus eller et oplæg. Vi tager gerne en første, uforpligtende samtale om opgaven, før der er noget på papir.

info@kancelli.dk